Cómo el Grupo Solocal ha reinventado sus compras
Solución:
LittleBig Rise, Connect and intermediary service
La compra de servicios de consultoría sufría de una falta de visión global del grupo, y los compradores sólo intervenían al final de la cadena para la validación de las órdenes de compra. Ni los detalles de los servicios adquiridos, ni el sourcing, ni los precios, ni los aspectos reglamentarios se pudieron visualizar con precisión en los instrumentos puestos a disposición de los usuarios.
Por lo tanto, para una empresa como Solocal Group, era esencial racionalizar los procesos para asegurar un abastecimiento amplio y eficiente, controlar el riesgo y los costos legales y, por último, gestionar el desempeño de los proveedores.
Objectivos
- Reducción del riesgo
Minimizar los riesgos relacionados con la compra de servicios profesionales (defectos de contrato, costos y opacidad relacionados con la subcontratación en cascada, etc.).
- Proceso source-to-pay
Integrar verdaderamente un proceso Source-to-Pay seguro y flexible, con la capacidad de identificar los perfiles adecuados para necesidades específicas, técnicas y relativamente poco frecuentes.
- Supervisión del rendimiento
Establecer indicadores de rendimiento para asegurar una calificación exacta de los proveedores de servicios.
Asumido por nuestros equipos
- Auditoría del número de prestaciones, su tasa media y la relación con cada proveedor.
- Racionalización del panel de proveedores para retener sólo los más importantes; contrato de intermediación comercial para proveedores no estratégicos.
- Integración de un proceso source-to-pay con la obtención de perfiles específicos.
Resultados
417 000€ de ahorro
Se ahorra entre 15 y 100 euros por día y por proveedor. En total, esto representa 417.000 euros.
2 días
El tiempo de entrega del pedido se ha reducido de 4 semanas a 2 días.
1 empleados
Al reducir el número de proveedores de 254 a 35, se ha reducido la carga de seguimiento de los mismos de 6 a menos de 1 equivalente tiempo completo.
