La pénurie des talents s’intensifie dans l’IT
Les entreprises sont nombreuses à rechercher des talents en interne et en externe pour accélérer sur leurs projets tech & IT. Or les profils sont rares, volatiles et très demandés, en particulier sur certains domaines d’expertise.
Résultat : la compétition s’accroît, et la guerre des talents est une problématique qui prend de l’ampleur au sein des organisations. Voici quelques chiffres clefs, sur le marché français :
- 63 % des dirigeants pensent que le manque de collaborateurs qualifiés a un impact majeur ou modéré sur leur activité (Etude Udacity)
- Il manque 10 000 diplômés par an dans le secteur informatique (Etude Numeum)
- 15 000 postes d’experts en cybersécurité sont ouverts mais non pourvus (Etude Wavestone)
Le sourcing de talents devient donc résolument stratégique. Et en particulier le sourcing de talents externes, dans la mesure où les entreprises se tournent de plus en plus volontiers vers les ESN ou les profils en freelance, pour renforcer leurs équipes IT.
Les départements Achats ont donc un véritable rôle à jouer dans l’établissement d’une stratégie de sourcing efficace, pour contourner cette pénurie de talents.
La fin des frontières en matière de sourcing de talents
La pandémie de Covid19 et l’essor du cloud computing ont démocratisé à une vitesse spectaculaire le travail en remote et le travail asynchrone. La distance n’est plus un problème : de plus en plus d’équipes IT sont désormais éclatées sur plusieurs villes, pays, continents et fuseaux horaires.
Les frontières géographiques s’effacent désormais à l’heure de chercher les meilleurs talents, qu’ils soient internes ou externes.
En réalité, le fait d’externaliser une partie de ses projets IT dans d’autres pays n’est pas nouveau. De très nombreuses entreprises le font déjà depuis longtemps à travers l’offshore ou le nearshore.
NB : l’offshore consiste à délocaliser des services vers des pays étrangers éloignés, comme l’Inde, l’Ile Maurice ou Madagascar. Tandis que le nearshore mise sur des pays proches, souvent sur le même créneau horaire. Pour la France, il s’agit par exemple de l’Espagne, du Portugal, du Maghreb ou de l’Europe de l’Est.
Si l’offshore et le nearshore se font depuis plusieurs décennies, ils ont toujours été motivés par des enjeux de réduction des coûts, et concernent généralement des services de support ou à faible valeur ajoutée.
La nouveauté, c’est que les entreprises peuvent désormais se tourner vers des pays étrangers pour trouver des profils très qualifiés, peu accessibles sur leur marché local, et sur des services à forte valeur ajoutée. On est donc loin de l’outsourcing low cost.
De nouveaux viviers de talents tech & IT
De nouveaux Tech Hubs émergent à travers le monde, avec des pools de talents très qualifiés, notamment en Europe du Sud, en Europe de l’Est, en Amérique du Sud et en Asie.
Quelques exemples :
- L’Inde constitue de loin le plus grand pool de talents tech, avec 4,5 millions de développeurs, sans mentionner sa multitude de multinationales, de centres de recherche et d’un écosystème important de start-ups
- La Hongrie compte plus de 84 500 ingénieurs tech et se positionne à la 4ème place du classement SkillValue des Meilleurs Développeurs en 2020, grâce à un système universitaire solide
- La Roumanie voit la création de milliers de start-ups chaque année et se faire surnommer la « Silicon Valley de l’Europe de l’Est »
- Barcelone compte 72 500 développeurs, ce qui en fait le 2ème vivier parmi les villes européennes, d’après Mobile World Capital
- La ville de Medellín en Colombie émerge comme la “Valley of Software”, avec des centaines d’entreprises tech internationales qui y ouvrent des bureaux
Ces viviers de talents sont une opportunité unique pour faire face à la pénurie des talents auxquelles les entreprises font face sur leurs marchés locaux. De quoi trouver des compétences clefs, introuvables ou inacessibles sur le marché français.
Comment faire pour ouvrir son sourcing de talents externes à l’international ?
Les process des départements Achats doivent s’équiper et définir des process spécifiques, pour être en mesure de proposer aux métiers des solutions adaptées. En bref, vous devez mettre en place une stratégie d’achats de prestations intellectuelles à l’international.
Mais la mise en place d’une telle stratégie peut s’avérer complexe : comment bien définir ses besoins métiers pour orienter efficacement le sourcing à l’international ? Comment évaluer efficacement les fournisseurs ? Comment mettre en place des process de contractualisation et de facturation qui s’inscrivent dans le cadre de votre compliance ?
Le mieux est donc bien souvent de se faire accompagner.
Avec Global Connect, LittleBig Connection vous aide à trouver la compétence dont vous avez besoin, où qu’elle soit dans le monde, grâce à un vaste réseau de partenaires, et vous offre une expérience administrative fluide. N’attendez plus : étendez votre terrain de jeu, contrez la pénurie des talents et répondez à vos besoins métiers.
