1. L’Europe face à une pénurie de talents tech
Nous sommes donc en 2030. L’Europe fait face à une pénurie critique de 5 millions de talents tech. Alarmant ? Peut-être dit comme cela mais c’est une tendance que nous observons d’ores et déjà aujourd’hui et les technologies continuent d’évoluer à une vitesse exponentielle.
En 1987, une compétence technique pouvait durer 30 ans. En 2021, cette durée est tombée à seulement 2 ans. En 2030, nous envisageons donc sa durée de vie d’environ 6 mois.
Mais en parallèle, le gap entre les nouvelles compétences requises et celles disponibles est plus prononcé que jamais. En 2023 par exemple, 87% des entreprises reconnaissent pâtir d’un déficit de compétences dû à une inadéquation entre leurs besoins et les aptitudes réelles des demandeurs d’emploi.
Concrètement qu’est-ce que cela signifie ? Que nous devons constamment nous adapter et nous former pour rester pertinents. La formation continue et l’anticipation sont déjà essentielles mais le seront d’autant plus dans les 10 prochaines années pour combler ce fossé croissant. Il est donc important, dès aujourd’hui, de réinventer notre approche de la formation et de l’acquisition de talents.
2. Révolution IA : quand la productivité des entreprises monte en flèche
Aujourd’hui outil de gain de temps et d’efficacité, demain véritable coéquipier intégré au quotidien de la fonction Achats. Nous n’avons pas vraiment de mal à projeter les bénéfices de l’Intelligence Artificielle tant les premières preuves existent déjà.
Imaginez donc une IA qui automatise toutes les tâches répétitives (vérification de factures, classification de fournisseurs…), vous libérant du temps pour des missions stratégiques comme l’aspect humain indélégable à la technologie : la relation avec vos fournisseurs et prestataires.
Une IA qui vous aidera à prendre des décisions éclairées et optimisera les coûts en identifiant des opportunités de négociations et d’économies. L’IA deviendra un partenaire précieux, transformant notre façon de travailler et augmentant notre productivité de manière exponentielle.
3. Achats verts : la transformation durable au premier plan
En se projetant en 2030, nous pouvons imaginer que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), actuellement défi important, jouera à ce moment-là un rôle central voire déterminant dans les Achats.
De nombreuses entreprises commencent leur transition vers des Achats de prestations intellectuelles plus responsables. Si l’on conçoit un monde où chaque entreprise doit rendre publique son empreinte carbone, l’intégration de l’impact des Achats de prestations intellectuelles est inéluctable. Cela supposera une stratégie de sélection rigoureuse de ses partenaires en fonction de leurs pratiques éthiques et environnementales.
Adopter des pratiques d’Achats durables deviendra la norme, et non l’exception. Et la durabilité gagnera logiquement tous les départements de l’entreprise créant ainsi 18 millions de nouveaux emplois nets pour atteindre les objectifs de l’Accord de Paris. Ce sont autant de nouveaux métiers et compétences qu’il faut savoir identifier et sourcer pour en faire bénéficier son entreprise.
4. Sourcing sans frontières : à la recherche de talents internationaux
Avec la pénurie de talents tech que j’évoquais précédemment, l’expansion de votre stratégie de sourcing au-delà des frontières nationales est obligatoire.
Des pays comme l’Inde, le Vietnam, la Colombie et la Hongrie deviennent d’ores et déjà des hubs technologiques, offrant une flexibilité, une diversité et des coûts compétitifs. En 2024, ces pays forment déjà plus d’ingénieurs que les États-Unis et l’Europe réunis !
C’est une opportunité incroyable de diversifier et d’enrichir nos équipes avec des talents mondiaux, renforçant ainsi votre compétitivité et votre innovation. Nous devons être ouverts, dès aujourd’hui, à ces nouvelles sources de talents et prêts à embrasser cette diversité qui sera, demain, une nouvelle réalité.
5. Total Talent Management : la nouvelle norme en entreprise
Les équipes hybrides deviennent une norme : 47 % des entreprises ont déjà fait appel à des collaborateurs externes (freelance, CDD, intérim). La dynamique du freelancing semble inarrêtable : plus de 4,3 millions d’indépendants en 2022, soit près de +50 % en dix ans, selon l’Urssaf.
En 2030, les frontières entre employés internes et externes n’existeront donc plus et le Total Talent Management sera la norme, intégrant des équipes hybrides qui collaboreront selon les projets. Les freelances, intérimaires et autres travailleurs temporaires seront pilotés de manière équitable et intégrés pleinement dans les équipes, sans distinction par rapport à leurs collègues en CDI.
Créons un écosystème de talents où chaque individu, quel que soit son statut, se sent valorisé et essentiel au succès de l’organisation. Ce modèle flexible et inclusif deviendra un facteur clé de compétitivité pour nos entreprises.
Les Achats de prestations intellectuelles sont résolument à un tournant décisif. L’explosion de l’IA, la pénurie de talents tech, l’accélération de la durabilité et de l’internationalisation du sourcing représentent des défis uniques à relever. Et c’est LE moment de s’y atteler.
Je suis convaincue qu’ensemble que nous arriverons à faire évoluer nos organisations, et que des événements tels que FORWARD participent à cette construction collective.
Je remercie chaleureusement les 100 décideurs Achats qui y ont participé et aux intervenants qui ont enrichi cette demi-journée de leurs témoignages concrets.
Continuons de construire ensemble le mondes des Achats de demain !
