#1 – Un livre blanc…
Au commencement était le Verbe… Et il en va de même pour Skills for Change. Sa première forme est avant tout un livre blanc réalisé avec AXA Climate : Transition durable, les expertises à développer pour transformer son entreprise. A travers différentes interviews, nous avons recueilli de nombreux conseils de professionnels du secteur en matière de transition durable. Le but ? Former un recueil auquel les entreprises peuvent se référer au moment d’amorcer leur transformation. L’angle ? Les compétences durables dont elles ne vont plus pouvoir se passer. Le format ? Un PDF coloré et didactique de 25 pages.
Au-delà du résultat dont nous sommes très fièr.er.s, ce livre blanc a représenté une excellente opportunité de tendre le micro à celles et ceux qui travaillent déjà depuis de longues années en faveur de la transition solidaire et durable. Il nous a ainsi permis de rencontrer des pionnière.er.s inspirant.e.s, de mieux comprendre la logique à suivre pour s’engager efficacement dans une transition durable. En bref, cette expérience nous a donné des bons conseils, de nouveaux contacts et beaucoup de motivation pour la suite !
#2 – Un évènement lillois…
Les dernières coquilles sont corrigées et les ultimes validations faites : il est désormais l’heure de montrer au monde notre livre blanc. Pour commencer, nous l’avons présenté à Lille, ville d’origine de notre cher Jonas (Vous vous souvenez ?). Pour ce faire, nous avons convié 80 invités, parmi lesquels des représentants de Decathlon, Adeo, ou encore Bonduelle, à un afterwork aux petits oignons.
Au programme de ce temps fort : une restitution des principaux apprentissages issus du livre blanc et des témoignages inspirants de professionnels et académiques (comme Isabelle Guyader, Chief Sustainability Officer de Decathlon ou Anne-Sophie Gougeon, Global Positive Impact Manager de Bonduelle). Un cocktail, moment toujours favorable aux rencontres et aux échanges a clôturé en beauté cet afterwork.
Ce que nous retirons de cet évènement, c’est un véritable intérêt des entreprises, des freelances et des ESN sur la manière d’identifier et de développer les compétences nécessaires à la transformation durable des organisations. Nous avons senti une véritable synergie autour de ce sujet qui nous concerne tous, ce qui n’a pas manqué de nous encourager à en lancer d’autres.
#3 – … Et un acte manqué
Si ce premier évènement à Lille devait trouver une suite éclatante à Paris avec un second afterwork réunissant 600 personnes, il en a malheureusement été tout autrement. Différents facteurs externes nous ont obligé à repousser le second afterwork, pour finalement prendre la douloureuse décision de l’annuler.
C’est un coup dur, certes, mais pas de quoi décourager les résilient.e.s que nous sommes ! Nous voyons même dans ce projet manqué beaucoup de positif. En premier lieu, au vu du nombre d’inscrit.e.s à notre évènement, nous notons à Paris comme à Lille, un indéniable engouement pour le sujet de la transition durable. Nous avons d’ailleurs identifié que ce qui retenait l’attention était particulièrement le débat programmé entre des dirigeant.e.s et des opérationnel.le.s engagé.e.s dans la transformation durable de leur entreprise. Cette demande importante n’est pas anodine : très peu de matière existe encore sur le sujet des compétences durables aujourd’hui. Notre choix de le mettre à l’honneur s’est donc révélé le bon.
En second lieu, nous avons repéré une forte volonté de partager son savoir et son expérience de la part de nos intervenant.e.s. Ils veulent communiquer les transformations profondes qu’implique une transition durable pour faire changer les choses au plus vite. De leur point de vue, de nombreuses questions sont négligées alors mêmes qu’elles sont de taille : qu’est-ce que cela change en interne ? quelles directions vont prendre les métiers de demain ? quels recrutements mettre en place ? Comment trouver les compétences en interne et en externe ?
Toutes ces interrogations sont encore nouvelles et nous avons su les mettre en lumière dans l’organisation de notre évènement. Aussi, bien qu’il n’ait pas eu lieu, il a tout de même ouvert une discussion sur le sujet entre freelances et entreprises, et c’est déjà une première victoire.
#4 Quelle suite pour Skills for Change ?
Skills for Change n’est pas prêt de s’arrêter, loin de là ! Il continue sous d’autres formats plus riches les uns que les autres. Par exemple, nous travaillons actuellement sur la création d’un atelier ludique visant à permettre aux entreprises d’identifier les compétences durables dont elles ont besoin en fonction de leurs priorités stratégiques.
Si nous souhaitons continuer sans relâche sur cette lancée, c’est parce que nous avons l’intime conviction que la question de la transition durable ne peut pas être réfléchie chacun dans son coin. Les entreprises doivent travailler ensemble, tendre vers plus de coopétition et moins de compétition, afin de répondre aux urgences sociales et environnementales auxquelles nous faisons face.
Dans ce contexte, nous nous proposons de faciliter les coopérations qui sont nécessaires afin de construire, ensemble, une vision transverse sur les sujets de sustainability. Et pour cette raison, nous restons, comme toujours, à l’écoute de vos suggestions, réactions et idées lumineuses. N’hésitez pas à nous écrire !
