#1 Soigner l’image corporate de l’entreprise
Avant toute chose, il est important de définir ce que voient les candidats qui découvrent la société. Que ce soit sur une page Welcome to the Jungle ou un site carrière, les images, photos et textes choisis doivent être les plus représentatifs possibles de la diversité de l’entreprise. Ainsi, il faut s’assurer que les messages d’accroche ne soient pas trop genrés, notamment au travers d’un vocabulaire ouvert- Autrement dit : pas de « ninja de la tech » ou de « super-héro du code » possible. De même, des photos ne présentant que des hommes peuvent freiner les candidates, car elles pourraient ne pas se sentir les bienvenues.
#2 Adapter les offres d’emploi
Dans la même idée, il est important d’adapter les offres à votre cible. Les études s’accordent à dire que les femmes ne postulent que si elles cochent 80% des prérequis listés dans une fiche de poste, là où les hommes postulent dès 50%. Il semble donc préférable d’éviter les listes de compétences trop fournies pour mieux s’attarder sur les soft skills.
#3 Orienter la chasse aux talents
Si vous avez recours à la chasse proactive de talents, fixez aux recruteurs un objectif d’hommes et de femmes à contacter qui soit représentatif du marché. En précisant un nombre minimum de femmes à démarcher, vous invitez les chasseurs de tête à élargir leurs recherches, quitte à dépasser leurs biais cognitifs.
Et si vous ouvrez une opportunité en interne, appliquez-vous à recevoir tout le monde. Par exemple, si seuls des hommescandidatent, n’hésitez pas à interroger les femmes pour leur demander ce qui les retient de postuler, en veillant à ne pas les forcer bien entendu.
#4 Rencontrer des femmes aux entretiens
Une bonne politique paritaire s’étend jusqu’aux entretiens que passent les candidats. Pour poursuivre ce travail de représentation de la diversité amorcé aux précédentes étapes, il faut s’assurer qu’une personne de chaque genre soit rencontrée. Grâce à ces exemples de femmes au sein de l’entreprise, la projection de chaque candidate dans son futur métier est facilitée.
Aussi, une politique paritaire peut s’exprimer à n’importe quelle étape du processus de recrutement. L’essentiel est de veiller à son application rigoureuse et à l’engagement de toutes les parties prenantes. Dernier conseil de nos experts : mettre en place ces mesures le plus tôt possible dans le développement de l’entreprise vous permet d’obtenir des retombées plus importantes !
